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时隔四年，OPPO Find系列再发新品，用OPPO助理副总裁、中国大陆市场(shì chǎng)营销负责人沈义人的话说，Find X走入了一个技术“无人区”。
手机典当要以财物作质押，有偿有期借贷融资的一种方式。这是一种以物换钱的融资方式，只要顾客在约定时间内还本并支付一定的综合服务费（包括当物的保管费、保险费、利息等），就可赎回当物。
根据定位，Find系列代表OPPO对智能
手机抵押创新科技的探索，从全球市场布局设计而言，侧重科技感的产品系列，也能够让OPPO赢得更多维度国家的关注。
就在6月中旬，OPPO在法国(France)首发了这款系列，正式宣布进军欧洲市场(shì chǎng)。
技术“无人区”
在6月29日的Find X中国发布会和随后接受采访时，沈义人多次提及一个词——无人区，这关乎这款手机的多个零部件设计生产(Produce)环节。
据悉，OPPO Find X实现了93.8%的屏占比，为当前手机行业中最高；并配备SuperVOOC超级闪充、OPPO FaceKey 3D结构光、AI智能语音助手等应用。同时，这是首款使用COP屏幕封装技术的国产手机，也是首家支持支付宝3D人脸支付的安卓手机厂商。
Find X通过(tōng guò)双轨潜望结构，将屏幕表面的元器件全部隐藏，需要时会自动升起。
手机典当是指当户将其 动产、财产权利作为 当物质押 或者将其 房地产作为当物抵押给 典当行，交付一定比例费用，取得当金，并在约定期限内支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为。OPPO还在潜望模块上选择了安静的电动机、发动机来驱动，并优化（optimalize）驱动能力，同时针对潜望模块设置了跌落自动收回机制。
据沈义人介绍，这些技术中，如升降马达部分，全世界能做的厂家屈指可数，此外还要将马达的升降速度、稳定（解释:稳固安定；没有变动)性(The stability of)和声音等因素都考虑在内。而可以实现3D结构光技术的团队，在全世界也凤毛麟角，OPPO也在与供应商进行联合研发。
这是称之为“无人区”的原因，同时沈义人解释道，因此可能（maybe)会在前期对产能带来一定影响，“不是刻意饥饿营销，的确是背后的工艺难度走入了无人区的状态”。
这也显示出国产头部手机厂商对更高阶自研能力的迫切诉求。今年4月，OPPO正式在深圳成立研究院。根据介绍，将通过(tōng guò)下设分布在北京、上海、深圳、东莞、日本横滨、美国硅谷的6大研究所，在软件、硬件及标准三大领域展开前沿技术探索，覆盖（Cover)人工智能（计算机科学的一个分支）、5G等方面的技术应用。
虽然并未透露研发占收入比重，但沈义人向21世纪经济报道记者表示，可以肯定的是，OPPO有非常不菲的研发投入在销售占比当中。
“在遇到真正我们觉得好的技术的时候，研发没有成本上限。
手机抵押就是债务人或第三人将其动产移交债权人占有，将该动产作为债权的担保，当债务人不履行债务时，债权人有权依法就该动产卖得价金优先受偿。 不会一定要卡住多少用在研发上，但是作为公司日常经营，肯定会有一个比例。”沈义人进一步说道。
据官方介绍，OPPO在5G和AI领域已取得阶段性成果，并在世界主要国家进行专利布局。截至6月7日，OPPO全球专利申请数量超过26，000件，授权数量超过5，000件。
此前OPPO已公布，将在2019年下半年，成为第一批推出5G商用手机的终端厂商。
攻占海外市场
在苹果品牌手机日益走向创新瓶颈的同时，国内头部手机品牌厂商也开始通过(tōng guò)技术创新、多产品(Product)矩阵、海外营销等方式方法，加速海外布局的步伐。
如前所述，OPPO就期望以这款无孔无镜机身的Find X以及背后的工艺，抢占欧洲市场(shì chǎng)。
此前欧洲的发布会上，OPPO副总裁、海外市场(shì chǎng)业务负责人吴强在接受媒体采访时曾介绍，2009年OPPO手机业务刚起步就开始拓展海外市场，已在东南亚、澳洲、非洲、中东等市场布局，对OPPO来说，欧洲是一个有极强吸引力的空白市场。
为此，OPPO也将先从法国、意大利、西班牙（Spain)和荷兰入手，找到方法后再切入（qiē rù)下一个市场(shì chǎng)。
在欧洲首发时，OPPO还发布了与汽车品牌兰博基尼的合作款。吴强表示，至少对欧洲市场(shì chǎng)来说，这种合作是建立品牌知名度和提升品牌定位的有效方式方法，OPPO也能与兰博基尼在产品(Product)、设计、技术以及营销推广达成战略（strategy）合作。
此前vivo成为FIFA世界杯唯一手机品牌赞助商，则是营销层面的一个打法。
“我双手赞同这种做法”，诺为咨询CEO李睿接受21世纪经济报道记者采访时表示，“中国品牌过去太保守，国际化视野不足。要关注世界一级赛事，产生的势能就很大了。这不是一蹴而就的效果，但长期持续投入2-3年，市场份额就下不来了。”
对于因此产生的高额成本，李睿分析道，不如多学习传统品牌的经典营销思路，长周期内积累一些大投入的营销案例。“拿中国市场(shì chǎng)养国际，中国品牌对国际市场的占据，是足以令国际品牌恐惧的。”
