从东南亚到欧洲，OPPO海外市场业务扩张的10年

　　自2017年起，国产手机抵押厂商开始纷纷把眼光投向海外市场，希望通过两条腿走路实现持续增长。于是，东南亚、南亚次大陆、中东非洲等市场，都出现了国产厂商同场厮杀的身影。
　　近日OPPO宣布，在6月19日于法国巴黎举行新旗舰产品Find X的全球发布会。于是，外界纷纷猜测认为，OPPO此举暗示其产品即将登陆欧洲市场。
国产手机厂商终于在近年迎来了大航海时代
十年磨砺、循序渐进的海外市场开拓之路
　　说起OPPO手机，多数用户对其在国内市场强悍表现印象深刻，却往往不了解其海外市场的作为。其实，在国产厂商当中OPPO算是开拓海外市场比较早的一家，从它2009年进军泰国算起将近十年。而从2008年制造手机至今，OPPO从一开始就没有忽视海外市场的重要性。
　　OPPO的海外市场之路，大体上可以分为三个阶段：
　　第一阶段：2009年-2012年是试探阶段
　　此阶段的主要目的是为了摸索、学习出海经验，而东南亚成为了OPPO开拓海外市场的头一站，这些国家不光在地理上距离中国很近，更重要的是当地的文化传统和消费者习性与国内也非常相近，有利于减少阻力。2009年进入泰国市场，首次出海的OPPO耐心十足，花了8年时间的耕耘终于在当地市场站稳脚跟，IDC 2017数据显示OPPO在泰国市场份额排名第二。OPPO在首站泰国市场积累了宝贵的实操经验，为后来的出海计划奠定了基础。
　　第二阶段：2012年-2015年是验证阶段
　　目的在于检验其在泰国市场的经验，并复制运用到其他发展中国家市场。在经验和实力有所提升后，OPPO从2012年起进入越南市场，一年后OPPO正式进入印尼市场，并在2014年开设了其首个海外组装工厂。2014年，OPPO选择进入菲律宾、巴基斯坦、台湾地区以及澳大利亚市场。不同的是，初入澳洲(AUS)市场的OPPO选择通过自营电商方式进入，在2015年对符合标准的产品正式规划(设计大工程或作计划)以后才选择进入公开及运营商渠道。
　　而OPPO在台湾市场的表现更是一鸣惊人，根据台湾媒体当年的数据显示，OPPO在2017年7月正式发售R11，而在次月，R11更是力压群雄获得台湾地区市场当月销售冠军，而其旗下A57和A77两款同样出现在榜单之上，分列榜单第四和第九。在过去对于任何一家国产厂商而言，这可谓不可思议。
　　第三阶段：2015年以后为拓展阶段
　　在技术积累和产品质量性能进一步提高之后，OPPO各系列机型在市场表现有所增长，整体实力提高明显。根据IDC数据显示，OPPO在2015年全球市场占比达到8.1%，仅次于苹果位列第四，相较2014年增长高达36.2%之多。而此时其海外市场经验日益成熟，OPPO在同年进入埃及市场，并为本地化营销工作在首都开罗开设了中东非洲营销中心。此后在2017年OPPO更是进入了俄罗斯，在2018年进入日本市场，并同时在当地设立研究所，并将爆款产品OPPO R11s带入当地。
　　正如CEO陈明永在谈及海外市场策略时说的那样：“饭要一口一口吃，每个市场都要深耕，OPPO要在现有市场做得不错的情况下再顺理成章延伸至下一个市场。”翻开海外市场发展过程，就不难看出OPPO的确是这么一步一步稳打稳扎地走下来的。
　　由于本着循序渐进、稳扎稳打的指导思想，OPPO在海外市场走得比较稳健，基本上都保持着稳步上升的势头。据OPPO官方消息，目前其手机业务已经覆盖了中国、东南亚、南亚、中东、非洲和大洋洲各个区域共计31个国家和地区市场，在中国以外的多个市场取得了不俗的成绩(score)。
　　来自IDC和GFK等国际第三方权威机构的数据显示，2017年OPPO在泰国、越南、印尼、菲律宾、巴基斯坦等国的市场份额排名第二，甚至在新加坡这个发达国家市场排名也攀升到了第三。
　　不同国家市场的成功，充分验证(Experimental)了OPPO针对海外市场的现有策略的正确性。抵押贷款是指某些国家银行采用的一种贷款方式。要求借款方提供一定的抵押品作为贷款的担保，以保证贷款的到期偿还。例如针对印度市场，OPPO主打体育营销，众所周知板球是印度的国球运动，OPPO为更加顺利打开当地市场，一举赞助印度板球国家队。正式通过(tōng guò)这样在海外市场本地化营销，令OPPO在海外的品牌同认知迅速提升。
供应链管理是智能手机市场(shì chǎng)看不见的竞争线
坚持统一产品(Product)线策略，有效提升出海成功率
　　除了遵循循序渐进不冒进的原则外，OPPO能够在海外市场扩张中取得较好成绩(score)，还有另一个容易被外界所忽视的因素。
　　那就是：其产品(Product)策略非常类似于苹果，并不针对个别市场开发特定产品，而是研发面向全球市场的硬件产品，并同时配以本地化营销的方式打开市场。这与一些厂商积极倡导的产品本土化策略正好相反，用CEO陈明永的话来说就是：“OPPO的市场策略中不存在严格的海外和中国市场之分，好的产品是全球共同的语言。”
　　OPPO之所以采用这样的产品策略(strategy)，与当前智能手机市场的现状相关：首先，更薄更轻更大屏占比成为行业共识，因此智能手机的外形设计越来越趋同，几乎都是在圆角矩形的基础上作细小变化，而各国消费者也已默认了这一现实。其次，智能手机早就不局限于通信工具而成为个人移动生活助手，越来越多的功能由APP来承载，而应用生态体系非常成熟，足以满足用户的多样化需求。这种情况下，硬件产品本土化的必要性也就不复存在了。
　　但我还是认为，OPPO选择和苹果类似的产品策略，更多的还是基于利益(benefit)上的考量。据分析，硬件产品统一的产品策略，可以给企业带来诸多的好处：
　　1、具有更大的规模经济，有利于降低（reduce)单位成本
　　无论是硬件设计研发还是生产(Produce)制造环节，全球统一产品线的单位成本都要比之硬件本土化的作法更低一些。这在智能手机市场(shì chǎng)集中化程度越来越高的今天，显得尤其重要。国内的二三线品牌陷于盈利陷阱，很大因素就是其产品规模过小，供应链缺乏话语权，导致在物料采购、生产制造等上的成本高于一线品牌。而苹果公司能够保持着多年以来的高利润率，与其超强的供应链管理(guǎn lǐ)能力有关，全球统一产品线则是苹果供应链策略中非常重要的基础因素。同理，OPPO的利润率在国内厂商中能够领先，其中也有这方面的原因。
　　2、缩短进入新市场的时间，提升市场效率(efficiency)
　　如果每进入一个新市场就要研发新硬件产品的话，那么势必将增加较长的筹备时间。市场竞争讲究时机，有时候早晚几个月的时间就可能（maybe)造成结局大不同。而全球统一产品线可以跳过硬件产品研发的步骤，通过(tōng guò)对现有产品进行系统(system)优化（optimalize）开发即可快速在新市场推出，效率(efficiency)大大提升，从而把主动权掌握在自己手上。
　　3、规避风险较高的特定市场产品开发成本，最大化减少投资风险、提高成功率
　　不针对某个区域市场开发硬件产品，意味着在进入新市场时无需承担额外的硬件研发生产成本。手机典当是指当户将其 动产、财产权利作为 当物质押 或者将其 房地产作为当物抵押给 典当行，交付一定比例费用，取得当金，并在约定期限内支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为。同时可以将更多的资金投入到市场推广、品牌营销等环节，帮助企业在新市场上迅速提高品牌知名度、促进销售转化。从而可减少投资风险(risk)，增加开拓海外市场的成功率。
　　当然不是说全球统一产品线之后就OPPO不需要本土化了，在海外市场针对本地需求对产品进行了相应的调整，从而满足当地市场用户的习惯。手机典当要以财物作质押，有偿有期借贷融资的一种方式。这是一种以物换钱的融资方式，只要顾客在约定时间内还本并支付一定的综合服务费（包括当物的保管费、保险费、利息等），就可赎回当物。例如OPPO将梦境版R15带入日本市场时，对于日本消费市场有着深刻的认识。因此将防水功能加入到了这款终端中，看似无常的功能其实是对于当地市场用户本地化习惯的最好体现，要知道日本市场本身对于防水功能是有很高的需求。
市场(shì chǎng)饱和不代表没有机会和价值低
与众不同，OPPO为何如此重视欧洲市场？
　　近年来多数国产厂商出海，重点瞄准印度、印尼等主要新兴市场国家。那里的市场成长率很高，而且市场准入门槛较低，有望获得较快的成长。
　　相对来说，OPPO的策略(strategy)有所不同，它在2015年之前也以新兴市场国家为主，但近年来重点却转向发达国家市场。从2015年试水澳大利亚到今年年初进军日本，再到这次暗示即将登陆欧洲市场，对外界发出明确的信号。它这么做是基于什么样的策略考虑呢？
　　1、在全球范围内树立起高端产品和品牌形象
　　欧盟是全球准入标准和管理最严格、规范的市场，在生产标准、环保要求、知识产权和用户信息保护等方面往往走在世界前列。企业的产品如果能获得欧盟市场的入场券，本身就具有重大的含义，代表着其产品和品牌形象的提升，在国际市场上更有公信力。早年日本企业也是采取这样的做法来打开全球市场，它们往往先发力欧美市场树立起品牌之后再进军其他国家。
　　2、欧洲市场虽然饱和但却有着较大的市场价值
　　欧盟手机市场(shì chǎng)虽然先于中国进入饱和状态，但由于拥有数亿中高收入用户，出货以中高端产品为主，因此市场行情价值仍然非常巨大。同时在东欧国家需求增长比较旺盛，也存在着增长机会。欧盟不但是三星和苹果近年来的重要区域市场，而且是它们的主要利润来源之一。凡是能在欧盟市场切下部分份额的厂商，从中都可以分得一杯价值不菲的羹，OPPO显然也不想错过这样的机会。
　　3、有助于今后在其他市场进行品牌推广
　　由于历史原因，欧洲国家在全球其他国家有着较强的传统影响力，比如英国对于英联邦国家，西班牙和葡萄牙对于南美国家，法国对于北非等。在欧洲国家成功的品牌，往往非常容易受到这些国家消费者的认可，从而较顺利地进入市场。目前这些国家中的大多数，OPPO暂时还没有进入，如能率先在欧洲国家确立市场地位，将有助于今后在这些新兴市场进行品牌推广，在受欧洲国家影响较大的市场上甚至有望达到事半功倍的结果。
欧洲之后OPPO下一步将是北美，继而是全球
进军欧洲非巧合，而是发力海外市场的开始
　　2018年5月，OPPO宣布任命OPPO副总裁吴强全面负责OPPO海外市场(shì chǎng)整体业务。仅仅一个月后，OPPO就把新旗舰手机的全球发布会放在了法国巴黎，这显然不是巧合。
　　吴强之前一直负责中国大陆市场(shì chǎng)营销业务，正是在他的带领下OPPO手机近年来大陆市场迅速崛起，强势（作风比较硬朗果断、敢说敢做)挤入前三强。如今OPPO将海外市场业务交给这位强力领导人，显然期待颇高。这表明，OPPO的整体市场策略有所调整，在国内市场地位稳固之后，它有意识地将市场重心转移到海外市场。
　　之前在2015年进入澳大利亚，今年年初登陆日本，而这次是欧盟，OPPO进军发达国家市场的节奏明显在加速。不出意外的话，下一步其海外市场计划重点应该是以美国为主的北美市场。而一旦在欧洲和北美市场站稳脚跟之后，则将是OPPO大规模拓展海外市场的阶段。换言之，OPPO登陆欧洲只是它发力海外市场的新开始。